为了改善人力资源管理现状，股权激励方案把股权与公司治理相结合，产生了委托——代理关系中最新的人力资源激励机制。同时，它把期望理论关于“努力——绩效——奖励”关系中的“绩效”建立在长期经营绩效之上，从而约束了企业经营人员的短期行为，并达到了吸引、稳定优秀人才的目的。　　新星建筑公司是一家专业从事建筑施工和房地产开发的民营企业。由于市场竞争的日益加剧，公司为了稳定和吸引优秀人才，提高公司的竞争力，因而不但需要一批优秀的管理和技术人才，而且更需要对其进行有效的激励。因此，建立适合未来发展的激励机制就成为公司当前管理上的首要任务之一。　　本文运用激励机制理论及相关股权激励理论，从公司长远发展的角度出发，在对公司的激励机制现状进行了深入、客观的分析之后，根据公司现状，选择以业绩股票为主的股权激励模式，同时分别从股权的设置、流转、公司治理结构、股权利益分配和激励与约束机制等角度出发，设计了该公司的股权激励系统方案，并针对该方案存在的一些问题提出了改进和扑救措施，从而进一步完善了公司的股权激励机制，为民营企业的人力资源管理做了有益的探索。