我国房地产业从20世纪80年代开始起步，至今一直保持较快的发展速度，已经不仅仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争、更是品牌的竞争；不仅仅是一时一地某个项目的竞争，更是企业的竞争、企业全局性的战略思路与经营模式的竞争，归根结底是开发策略和开发模式的竞争。由于房地产行业的特殊性，有众多的小型房地产企业和一些转型期的国有企业市场竞争力弱，品牌管理发展相对滞后，成为制约企业竞争力提升的沉重包袱，企业的经营困难重重，发展前景渺茫。大庆石油管理局下属的广厦房地产公司就是一个这样的企业。因此改变观念、实施品牌建设是广厦房地产公司在激烈的市场竞争中生存和发展的重要举措和必然选择。　　本文对广厦房地产公司实施品牌建设的企业外部市场环境和企业内部影响要素进行了系统分析。通过对国家的相关政策和当地市场发展状况的分析，得出了“广厦房地产虽然发展滞后，但面临新的市场机遇”的结论。同时对广厦房地产内部的优势与劣势及进行品牌建设工作必要的资源和能力进行深入分析，据此提出了品牌创建的内容和实施策略，依据公司现有条件对企业组织结构和制度方面的改革进行了探索。结合广厦房地产的发展实际，对其在品牌建设过程中可能出现的问题进行了分析和探讨。希望对类似的国有企业的品牌建设工作有所借鉴。