成长期的中小企业,只有制定科学合理的竞争战略才能够在激烈的市场竞争中谋求生存和发展壮大。深圳WLB机器人有限公司是一家处于成长期的工业机器人企业。面临着工业机器人爆发性增长需求,但也面临着越来越激烈的外资和本土企业的竞争,迫切需要制定行之有效的竞争战略,有效应对国内外竞争对手的竞争,突破成长瓶颈以快速发展壮大。本研究首先对竞争战略、企业生命周期与竞争战略等文献进行了回顾,明确了竞争战略制定的方法和依据,为制定深圳WLB的竞争战略提供了理论基础;其次,本研究对深圳WLB的外部环境、内部环境进行了分析,明确了深圳WLB公司面临的外部机会与威胁、内部优势和劣势;第三,本研究运用SWOT分析工具,明确了深圳WLB的使命、愿景、战略定位和基本竞争战略等竞争战略内容。WLB公司将以“智造工业智能,助力中国制造转型”为公司使命,以为“打造世界知名的工业机器人民族品牌”为发展愿景,致力于成为“专精特新的工业机器人系统集成方案提供商”,聚焦于系统集成领域。通过专业化、精品化、特色化、新颖化的专精特新竞争优势,在激烈的竞争中突围。第四,为了保障WLB公司竞争战略的落地,本研究从产品策略、营销策略、研发策略、生产策略等业务策略和融资策略、激励策略、组织结构策略等职能策略方面提出了实施保障。最后,对本研究进行了总结和展望。本研究对其它处于成长期的企业尤其是工业机器人企业谋求生存和发展有一定的借鉴意义。