该文本着加强认识、指导实践的宗旨对全面预算在企业集团的实施企业预算进行了全面的思考.首先站在战略管理、产权理论等角度深入剖析了预算在企业经营中的重要作用,借此以唤起企业集团管理者对预算管理的重视.随后针对集团企业在推行预算管理的过程中存在的问题论证了实施全面预算管理的必然性.最后从预算指标体系、预算目标、预算职能、预算的配套环境入手提出了一套全面的解决方案以保证全面预算管理能在集团企业得以全面而有效地实施.全文由五部分构成:第一部分的目的是为了加强大家对预算的认识,对预算的定义及其在企业管理中的作用进行了阐述.第二部分有针对性地论述了预算对企业集团的意义并分析了他们在实施预算管理过程中所存在的问题及其原因,借此以说明集团企业提升其预算管理水平的迫切性与必要性.第三部分介绍了全面预算管理的含义与特点,从理念上论证了在集团企业引入全面预算管理是规范其预算管理最有效的途径.第四部分从预算指标的设计、预算目标的核定、预算职能的完善、预算环境的配套四个角度入手,引入了一套先进的、科学的、有效的机制与方法来保证全面预算管理在企业集团得以成功实施.第五部分介绍了一家大型家电企业实施全面预算管理的实践,以期能为其它企业的全面预算管理实施提供一点借鉴.