电力工业是一个传统的公共事业产业，由于它在国民经济中的特殊地位，始终保持着稳定的增长。但是，长期发输配一体化的垄断格局造成了资源的浪费和经济发展的高成本。随着我国市场经济发展的日益成熟，要求打破电力行业垄断越来越高。为满足加入WTO后经济发展的需要，实现资源的优化配置，一场史无前例的电力体制改革即将实施。 在电力市场的新格局形成后，独立发电企业将处于竞争最为激烈的市场环境中。发电企业应尽快摆脱计划经济和行业垄断时期的依赖观念，提高管理意识、风险意识和竞争意识。尤其要着眼于长远，根据环境的变化制定出切合企业实际的发展战略。引入战略管理对于发电企业的稳定健康发展将起到至关重要的作用。 战略的重要性在于它决定着企业的成功与失败。有了正确的战略，成功的出现几乎是必然的，而靠错误的战略获得成功则是绝对不可能的。战略管理的目的是要把握组织的整体发展和发展过程中的不确定性，指导企业沿着正确的方向发展。 本文结合电力体制改革后独立发电企业的发展需要，引入战略管理的思想，通过对电力行业的市场结构演变过程和电力企业目前所处的经济、行业、市场等环境的分析，明确了电力企业的发展方向。并采用SWOT分析等方法，对独立发电企业如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等进行探索和研究，总结出独立发电企业应采用的战略策略。最后，本文以北票发电公司作为实例进一步阐明独立发电企业如何在实际中进行战略管理。 本文特点是有总有分，采用由面到点的叙述方法。本文对电力体制改革后独立发电企业在新的电力市场环境下的发展具有一定的实际意义，希望能给发电企业的领导者提供一些参考。