在我国电力市场体制改革逐步走向深入的大背景下,国内电网经营企业,特别是国家电网公司,实际上面对着异常复杂的市场风险。这主要体现在,厂网分离后,独立发电企业/集团加入电力市场,利益关系日趋复杂,电网经营企业不得不面对日益严峻的市场博弈局面;同时,随着国内经济发展及社会进步,受电端,即用户,对电网经营企业提供电能质量的要求日益提高。电网经营企业从生产设备到电网管理一系列流程优化已不再是电网经营企业内部单纯的自我加压,而来自外部客户的、社会的乃至国家政治的压力所占比重已日益提高。在这种情况下,关起门来,用几十年一贯的思维、惯性去适应这种变革毫无可能,电网经营企业内在发展要求企业走出去,对标国际一流,进而改善自身服务质量与经营能力。这也就是电网经营企业“内向国际化”的意义所在。同时,海外电力市场投资热潮方兴未艾。受金融动荡影响,回报低但收益稳定的电力工业日益受到各国资本、电力企业、投资机构的青睐。由于经济发展与电力建设相对滞后的矛盾不断加剧,客观上为国家电网发挥自身优势,制定正确战略,采取稳健步骤打开国际电力市场,培育新的利润增长点,获得更大发展助力提供了极为有利的契机。通过跨国能源合作、海外电力投资、国际采购平台等国际化业务的开拓,国家电网将在积累国际资本运作经验,增加国际业务收入等方面取得长足进步。这也就是电网经营企业“外向国际化”的意义所在。本文从描述国际电力市场及中国电力市场的现状出发,依据国际化经营战略理论,通过SWOT分析、比较论证、案例探讨等研究方法,对国家电网公司国际化经营中战略布局与融资操作两个领域进行了深入研究。战略布局中就明确战略方向等问题进行了深入探讨。依托上述理论支撑,结合自身工作实践,论文还提出了国际业务整体运作的参考方案,对国家电网公司国际化业务的开展希望起到一定的借鉴作用。作为国际化业务不可或缺的环节,融资战略与能力建设也是本文重点加以关注的问题。通过对各种融资方案的比较研究,希望对提升国家电网持续发展能力有所裨益。论文共分六章,分别从绪论、国际化经营理论研究综述、内外部环境分析、国际化经营战略规划、融资战略和结论六个方面对国家电网公司国际化经营战略进行了阐述。