绩效管理与企业文化融合是复杂多变的市场竞争形势和生产力快速发展的需要,其实质是充分发挥二者合力作用,达到事半功倍的效果。本文在系统阐述绩效管理与企业文化基本理论及内在联系的基础上,运用文献法、访谈法及案例研究方法,结合对HD公司的实地考察及不同层次人员的访谈,通过对HD公司绩效管理现状、企业文化现状及二者融合现状的诊断,找出存在问题,如企业制度不完善、绩效目标不清晰、职责不明确,特别是企业文化停留在绩效管理表面等一系列问题,并加以剖析,最后针对HD公司绩效管理和企业文化融合存在问题提出对策,并得出以下结论:1.绩效管理与企业文化融合有利于高绩效管理,但需要结合企业现状,不断完善和创新,建设并推动高绩效的新型企业文化建设,使其成为企业战略的一部分。.绩效管理与企业文化融合需要企业有意识的将其倡导的文化内涵与价值理念融入到绩效管理的各个环节。.绩效管理与企业文化融合需要将企业文化渗透在在规章制度、绩效管理的各个环节并转化为员工行为。.促进绩效管理与企业文化融合需要一系列的措施。具体包括:制度建设方面,如:完善招聘制度、招聘流程、竞争上岗、薪酬体制、激励制度等;绩效计划制定方面,如:提供员工参与绩效计划和目标制定的机会及参与关键绩效指标制定的机会;绩效辅导方面,如:通过相关内容的培训和指导进行企业文化渗透,实施绩效评价座谈和绩效评价;绩效考核方面,如:完善考核的模式、方法及薪酬方案;绩效反馈方面,如:通过绩效面谈、传播绩效文化和激励文化促进二者融合,最终实现高绩效文化建设和高绩效管理。期望研究现代企业绩效管理与企业文化的融合,对发挥二者的合力作用,促进企业健康、可持续发展方面有重要的指导意义。