石油化工行业是我国最重要的经济支柱产业之一,在国民经济中占有重要的地位,随着我国进入WTO以及市场经济的飞速发展,石化公司面临从垄断行业走向市场竞争局面。SECCO公司是目前国内最大的中外合资石化项目之一。其中,苯乙烯装置生产能力达到65万吨／年,是企业创造利润的核心部分之一。近几年来,国内苯乙烯装置生产能力发展迅速,产品市场竞争日益激烈,苯乙烯原料的采购成本成为企业能否获取利润的关键。经历了2008年国际原油暴跌以及近几年来化工市场原料产品价格的动荡,目前SECCO公司希望通过对原料采购策略的不断优化为企业带来更多的利润空间。论文通过研究供应链理论、采购管理以及采购策略相关理论,并对石化行业采购管理的模式和特点进行分析,将这些理论依据结合纯苯原料市场行情分析和SECCO公司的原料采购现状,从采购数量、成本以及供应商管理等几个方面从提出了一系列采购策略方案,并通过实施和与评价得出研究结论。希望能对企业降低采购成本、提高市场竞争能力有所帮助,也希望为石化行业其他企业带来一些可借鉴的思维和经验。