水利工程项目投资一般都比较大,尤其是大型水利工程建设项目,通常投资额高达数十亿元。调查统计显示,材料成本往往占工程造价60%~70%,而材料物流费用一般占材料费用的17%左右,就是说材料物流费用占到工程项目造价的11%左右。可见,材料物流对水利工程项目建设有着重要的经济影响。材料物流效率的高低不仅严重影响工程项目的施工进度和资金周转,更对工程建设项目质量和安全有着不可忽视的重要作用。本文从北疆某水利工程(由于工程的重要性等原因,不方便透露具体名称)材料供应链物流管理工作的角度出发,通过对水利工程项目建设中材料物流的研究,发现一些材料供应链物流管理中出现的问题,并提出切实可行的对策建议。(1)根据物流、第三方物流管理的定义,结合某水利工程项目建设的特点,在现有研究的基础上,指出了水利工程材料物流的不同点,水利工程材料供应链物流管理模式的选择。(2)按照某水利工程材料供应链物流管理流程,从材料的采购,供应商的选择,第三方物流管理,材料的质量、数量验收,材料仓储,材料核算等多个流程进行材料供应链物流管理的分析研究。(3)针对目前水利工程材料供应链物流管理中,材料物流中存在的数量问题,第三方物流管理问题,施工单位管理中的隐患加以分析研究,总结出应从加强材料消耗定额管理、施工单位管理和供应商管理方面解决材料的数量问题,从合同管理等方面解决运输问题,为今后新疆的水利工程建设提供良好的建议。