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宁波港建设开发总公司(NPCD公司)是宁波港集团有限公司下属的一家子公司，主要从事集团公司的基本建设项目管理和技术改造工作，同时承揽一些区域市场内港口建设的项目管理业务，因此NPCD公司的发展前景是和集团公司在港口方面的投资和区域市场内港口建设的发展趋势息息相关的。 但随着集团公司不断引进国内外战略合作者，一些新建合资项目的建设管理业务并不一定会和以前一样直接委托给NPCD公司来管理实施，集团公司这一经营战略的转变给NPCD公司带来了空前的挑战；同时由于区域经济的快速发展，大量投资企业包括地方民营企业在其建设项目中都带有自己的货主码头，如何发挥多年积累的港口建设与管理方面的经验和优势，在走向市场化的过程中，赢得这些顾客，是NPCD公司急需解决的问题；另外，宁波—舟山港口一体化进程的深入，也为NPCD公司开拓市场提供了难得的市场契机。 本文以NPCD公司的经营战略分析为研究对象，在深入调查，掌握相关资料的基础上，运用企业经营战略理论与分析方法，对NPCD公司的经营战略进行了系统、深入的研究。 本文首先介绍了NPCD公司的背景，提出了公司存在的问题，说明论文的写作方法、写作目的及论文的框架和结构，并指出了本文的局限性。 本文的第二部分介绍了战略与战略管理的理论以及战略与战略管理理论在港口建设与管理中的运用。 本文的第三部分从政策环境、经济环境、技术力量和社会文化力量等因素出发分析了NPCD公司面临的宏观环境。 本文的第四部分以波特的五力竞争模型为基础，主要从行业竞争者、潜在进入者、购买者、替代品以及其他利益相关者这几种因素出发对港口建设与管理市场的产业环境进行了深入分析。 本文的第五部分运用了SWOT分析方法对NPCD公司的机遇、威胁、优势和劣势进行分析，并运用TOWS矩阵为NPCD公司经营战略的制定提供了方向。 本文的第六部分在以上分析的基础上提出以共同服务协议、合资、价值链伙伴关系这三种符合NPCD公司现状及长期发展的合作战略作为公司的经营战略。