企业不仅要做好当前的经营管理,还要谋划好持续增效、长远发展。企业在经营管理和持续发展中会面对越来越多的危机和风险,为了确保所有的管理行为符合法律法规以及不违背基本的社会伦理道德,需要建立一系列的制度流程来规避风险,这也就是要合规管理。合规管理条件下,企业才能健康发展。本论文以H公司为例,探究合规管理下企业战略如何进行制定、发展、规划和实践,为H公司的开拓发展制定常胜不败的准备。通过与同行业石油公司的发展战略情况横向对比,阐述H公司在合规管理下所运用的发展战略所产生的创新点。运用PEST、SWOT等理论分析工具,深层次剖析该公司所处的内外部环境以及在市场竞争中的综合实力。同时,运用合规管理的方法具体阐述如何抓住机会、利用优势、避免威胁和隐藏劣势。并通过实地调研与定性定量分析的手段,研究这些因素的对应关系,形成企业发展战略思路,进而根据企业拥有的或经过调整可以拥有的资源和能力对战略思路加以深入剖析,确定发展问题所要完成的目标和任务。探究在合规管理影响下如何形成H公司独特于同行业其他公司的发展战略对策,制定保障战略有效实施的措施。为此,本文通过探究H公司发展战略的制定,明确了合规管理在企业发展战略中是如何起到举足轻重作用的,为企业区别各战略任务的作用和有针对性地制定战略实施规划奠定了基础,为管理层如何运用合规管理的方法有效经营企业提供了参考。