随着市场经济的确立,广大企业在促进国民经济增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新等方而都起到了极其重要的作用。目前,激烈的市场竞争环境以及自身的战略错误给家电业企业的发展带来巨大的挑战。在此背景下,采取何种竞争战略和成长战略使企业在多变的市场环境中保持长期健康发展,成为家电企业研究的重点。蓝海战略是由欧洲工商管理学院的两位教授金(W. C. Kim)和莫博涅(Ren A.Mauborgne)基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究后,于其合著的《蓝海战略》一书中,首次提出来的区别于传统战略的一种全新战略模式。其本质是创造需求、价值创新和超越竞争,是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。而价值创新又是蓝海战略的基石。通过价值创新,蓝海战略可以同时追求“差异化”和“成本领先”,通过整合市场竞争元素,重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”,开创“蓝海”,彻底摆脱竞争对手。本研究借鉴蓝海战略中的思维方法,寻找并避开“血腥红海”正面竞争的市场策略,对家电企业来说,无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。因此本研究系统的回顾了价值创新理论和蓝海战略理论,并通过对中国家电企业的特点、概念和发展趋势的分析,回顾了与中国家电企业相关的理论。接下来应用PEST分析方法分析了中国家电企业的一般环境,利用波特教授的五种力量模型分析了产业竞争环境,还对中国家电企业进行了SWOT分析,通过分析认为中国家电企业已经深陷红海,迫切需要利用价值创新开创蓝海。因此,本研究接下来阐述了中国家电企业进行价值创新的途径和方法,最后指出了基于蓝海战略的中国家电企业进行价值创新的策略。