技术创新对于提高企业核心能力和竞争优势的重要性，以及管理对于技术创新的重要作用已经得到人们广泛的认同，但问题是怎样才能对企业的技术创新进行高水平的管理，提高企业技术创新的效率和成功率，一直是技术创新理论研究的一个中心问题。本论文站在制药企业的角度阐述了技术创新过程的管理。首先阐述了制药企业技术创新管理涉及到的相关概念及基本理论知识，然后专门针对制药企业技术创新管理过程中的新药研发阶段技术创新管理和新药营销阶段的技术创新管理进行详细清晰地阐述，并针对目前技术创新研发和营销阶段存在的现状提出了一些有针对性的对策建议，旨在帮助制药企业建立一套完整的对策、具有实践意义的技术创新管理对策。。 第一部分，对制药企业技术创新管理的理论前提进行了研究，提出了制药企业技术创新管理的基本概念。 第二部分，针对我国制药企业新药研发的特点和现状，从新药研发方向的确定和定性“标准化”管理的制定来对新药研发阶段的技术创新管理提出对策分析。在新药研发方向的选择上主张分别从内部因素、外部因素和企业技术竞争地位三方面进行考虑。针对新药研发过程的管理，本文从风险管理、时间管理、资金管理、信息渠道管理和研发组合管理五个方面分别加以阐述，强调各方面管理的协同配合。其中在时间管理方面本文主张要加强研发各环节的协调，找准限速的关键步骤，以对技术创新的全过程进行有效控制，另外强调制药企业在老技术进入完全成熟期之前就应当为研究开发新技术(或新产品)做出铺垫性投入。在资金管理对策中提出“选择分析法”和“中期退出法”两种有效利用有限的技术创新资金的方法。在研发组合管理中利用项目吸引力的典型要素评价各个研发项目的吸引力以帮助制药企业做出适当地取舍。 第三部分，通过阐述新药营销的市场特征和消费者使用新药的过程和类型，掌握消费者的消费心理，然后有针对性地提出新药营销阶段技术创新管理的对策建议。其中在新药进入市场的时间选择上深入分析了制药企业在每个阶段进入市场的风险和优劣势，并对早期进入市场的制药企业和较晚进入的企业分别给出了具有一定的实践意义的对策建议。