企业综合评价在本质上是对企业财务分析和成长性研究的进一步拓展和深化,通过全面、系统地把握影响企业当前经营和未来发展的各种因素,促使管理者重视投入产出分析以及资源优化配置,并促进企业实现战略目标。现代农业产业园区是农业现代化发展的新形态,也是实现由传统农业向现代农业转变的重要中间形式。在国家战略导向和政策扶持下,现代农业产业园区在高速发展的同时不免遇到各种问题和瓶颈,例如市场定位、营销方案、资金计划、基础管理、人才配置、种植安排、技术支持等方面。本文研究重点在于对C公司现代农业产业园区经营状况进行综合评价及改进策略研究,主要内容包括以下三个方面:第一,明确指标体系设计的原则、思路和流程,构建C园区经营状况综合评价指标体系,并从研究对象的实际出发分别采用AHP法、FD法和Likert五级量表确定一级、二级和三级指标权重;第二,根据C园区经营状况评价问题的特点,遵循适用性原则,以灰色综合评价法为核心构建C园区经营状况动态评价模型,分别基于不同评价标准对C园区进行综合评价,具体包括基于实际经营状况的动态评价和基于可行性评估的动态评价,并对实证结果进行分析;第三,根据综合评价结果对C园区实施系统的战略分析和市场分析,包括通过PEST分析、企业能力分析和SWOT分析把握C园区内、外部战略环境及市场竞争能力,以及通过市场问卷调查和列联分析获取C园区在知名度、满意度、消费群体特性等方面的市场现状,并据此从技术、商业、财务、管理和社会五个方面对C园区经营状况提出改进策略。经过系统研究,本文得出以下主要结论:第一,C园区经营状况综合评价模型具备可操作性和适用性;第二,实施战略性企业综合评价并进行改进策略研究对于现代农业产业园区企业具有必要性和现实意义。本文的主要创新点:第一,以C园区为独立研究对象进行“多指标”动态评价,并结合战略分析和市场分析进行改进策略研究;第二,以法约尔对企业经营活动的六项划分为主干思路构建综合评价指标体系;第三,基于不同标准实施双重评价,把握C园区发展趋势的同时充分利用综合评价的战略导向。