近年来,中国企业参与海外并购,在数量和金额上都呈现上升的态势,与此同时,并购的质量和结构也越来越被企业所重视。并购战略资产,迈向高端价值链,成为更多企业的不懈追求。这一转变源自于中国企业获得的资金积累基础和面临的转型升级压力,企业希望通过并购发达国家的高新技术企业获取战略资产,从而提升国际竞争力。通过技术并购,企业可以根据自身的发展实际,吸收借鉴外部技术知识,通过技术整合提高自身的创新水平。然而,海外技术并购并不一定意味着高的创新绩效。由于中国企业的海外技术并购具有鲜明的技术能力梯度差距显著、制度与文化环境差异显著的特点,情境及要素也更为复杂和多元,因此需要多因素的组合考虑。本文从制度理论、文化整合理论、知识转移理论和吸收能力理论进行展开,分析得出海外技术并购与创新绩效关系的多元影响因素,分别是制度距离、文化距离、知识距离、潜在吸收能力、实际吸收能力和企业文化强度。并对六项影响因素展开进一步分析,发现各项因素对创新绩效的影响的研究结论并不完全一致,甚至存在冲突。因此从整体考量中国企业海外技术并购的复杂情境,系统性的解释因素之间的组态构型,找到高创新绩效的匹配模式显得十分必要。本文通过收集2010-2016年A股上市公司海外技术并购的数据,采用模糊集定性比较分析方法,从外部距离和内部情境两个层面,探索中国企业海外技术并购多种相关因素的联动效应对创新绩效的实际影响,最终发现高创新绩效的五种主要匹配模式,并结合案例分析提出三个命题,分别是东道国制度质量的重要性、知识距离的双情境影响和企业文化强度的双情境影响。此外,研究还表明,企业在海外技术并购实践中应着重考虑多元距离、吸收能力和企业文化强度因素,根据自身各项吸收能力的高低,审慎选择存在着合适距离的目标企业,保障企业创新绩效提升目标的实现。