目前,健康是人民群众的最基本的需求,医疗及卫生服务是一项重大而正确的民生工程,是个人与国家发展的基础。公立医院内部控制建设是促进公立医疗机构治理能力提升的重要和有效手段。公立医院作为国家基本公共服务设施的重要组成部分,其服务质量和管理效率的高低关系到人民群众生存能力和国家形象。内部控制建设是公立医院管理的重要内容,对提升公立医院治理能力、保障医疗安全、提高医疗服务质量具有重要作用。因此,如何通过内部控制建设提高公立医院治理能力,是当前医院管理领域和财务领域需要解决的重要问题。在公立医院内部控制建设方面,通常认为需要建立合理有效的制度设计、完善和健全内部控制体系、加强内部监督机制等,进而提升公立医院的服务质量和管理效率。本课题主要以T医院为案例,T医院在省级公立医院中,属于专科医院,医院规模适中,具有一定的代表性。本课题的研究目的就是通过T医院的一些实际情况,探究公立医院内部控制建设的普遍现状、问题及其对策。通过文献综述和实证调查,发现T医院内部控制建设存在管理层制度设计不合理、制度执行不严格、内部监督机制不完善等问题,导致医院资金使用效率低下,医疗服务质量不高,治理风险增加等问题。为了提升T医院的内部控制建设水平,本课题提出了一系列具有针对性的对策,包括建立合理的制度设计、完善内部控制体系、加强内部监督机制等,从而促进T医院内部控制建设的完善和提升。在制度建设方面,本课题建议针对T医院的特点和问题,建立完善管理制度,建立风险评估和控制机制,加强内部监督机制,保持内部审计部门的独立性,加强风险管理。本课题的创新点主要体现为通过实际案例,探索公立医院内部控制建设工作方法的改进和完善,重点根据案例出现的具体问题,尝试从体系建设、制度设计、流程管控和加强监督等方面,根据业务模块划分,逐一提出一些解决措施和应对方案,试图从体系建设上,建立风险评估和控制机制,实现内部控制流程的全面监管和控制;从制度建设上,完善管理制度,健全资金管理制度,明确内部控制职责和流程等;从内部监督上,建议建立多层次、多维度的内部监督机制,加强内部审计和风险监控等。综上所述,本课题在T医院的案例研究基础上,探究了公立医院内部控制建设现状、问题及其对策,并提出了一系列具有实践指导意义的对策和建议。