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自20世纪90年代走向市场以来，中国电视业一直在寻求质化和量化相结合的评估体系以规范行业行为。作为产业集团中相对独立的经营实体，电视频道也需要科学合理、切实可行的评估体系来进行检验和认定。
本研究通过对中国电视产业发展历程的回溯，结合频道经营发展的现状，以组织绩效评估理论切入电视频道的运营研究。本研究在绩效评估的理论基础之上，深入剖析了电视频道运营的复杂系统，构建了一套针对电视频道的绩效评估体系，以期从覆盖情况、收视状况、受众接受程度、收支状况以及公共绩效状况五个方面评估电视频道的绩效水准。为了验证该评估体系的合理性和有效性，本研究还将其用于江西卫视的个案分析之中，所得出的结论对江西卫视的发展具有一定的指导意义。