自改革开放以来，民营企业犹如雨后春笋般，在国民经济发展中发挥了重要的作用，而房地产是区域经济发展的重中之重，从事房地产开发的民营企业也越来越多，各式各样的管理模式都决定了企业发展的规模、速度。大规模的民营企业往往都有专业的人力资源管理模式，并且拥有专业级别的能够将人力资源管理作用充分发挥出来的管理团队，人力资源管理在这些企业往往都扮演着十分重要的角色，为企业的各项发展提供坚实稳固的保障，而很多民营企业在制定战略规划时，往往会忽略人力资源战略规划。天津世纪房地产开发有限公司在发展过程中，始终是将重点放在业务发展上，未考虑公司的人力资源状况及公司的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，例如为了节省成本而采取了部分裁员的方式，在项目增加的时候却出现了人力缺乏的情况。公司将人看作为资本，而不是资源，对人才更侧重于使用而非开发，缺乏对人才进行开发、培养、发掘、有效使用、高效管理的观念。用人的旧观念，使得人才的开发管理不能得到更进一步的完善与发展，停滞在目前的水平上，员工的积极性和创造性都会受到影响，从而阻碍企业的进一步发展。本文首先对民营企业以及人力资源的相关理论进行概述，阐述了房地产开发类民营企业的含义以及发展历程以及现代企业人力资源管理的含义、特征、发展历程。接着，对民营房地产开发企业人力资源管理中存在的问题进行了深入研究，包括企业文化、机构设置、缺乏专业人员等各方面问题，最后，结合天津世纪房地产开发有限公司的人力资源发展现状，分析其组织架构、员工情况、员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核体系的建立等，并对如何改善天津世纪房地产开发有限公司的人力资源发展现状提出了相应对策建议，主要对策有完善企业文化、完善人力资源规划、实现人力资源外包等创新人力资源管理方式、提高对人才的重视程度、完善人力资源管理体系。