随着国际全球过进程的不断加快,各个地区的经济迅速发展,知识经济已经成为目前很多国家经济发展的重要因素,并形成了很多不同规模大小的经理合作组织,这些组织之间的日益竞争使得人力资源管理的重要程度不断升温,很多企业将人力资源管理作为企业提升自身效益的重要方式。改革开发以后,中国市场经济发展逐渐完善,对城市的建设进入到一个全面建设过程之中,在这样一个大背景下,企业与企业之间的竞争力度越来越大,企业要想寻求新的发展,必须在人才上下功夫,不仅要拥有一批优秀的知识人才,还应有能力培养并管理好这些人才,只有这样才能保证企业在如此激烈的环境中能够更稳的站好脚跟。由此可见企业人力资源对于企业的重要性是非常明显的。目前,我国建筑施工企业在人力资源管理方面与国际先进企业相比具有较大差距。特别是黑龙江企业地处东北无论在地域还是施工期都与南方有差距,为了缩小差距,使我国东北企业能够与国际企业同台竞争,我们有必要多黑龙江建筑企业的人力资源管理进行较为深入的分析和比较,从而寻找出他们在人力资源管理过程中存在的问题,并试图为其找到可以解决的途径。本文基于此背景结合哈尔滨哈南国际商贸会展中心工程项目,对该项目工程的人力资源管理进行深入的调查和分析,通过对其组织结构、人力资源招聘与考试、人力资源管理等角度对该项目下的人力资源现状进行调查和分析,能够提高项目内部的管理水平,又能够形成较强的整合力和项目的良性运转,促使体育设施建设项目尽快地适应新的市场经济体制,更快、更好地完成工程施工。文章首先对哈南国际贸易会展中心的项目进行简单的介绍,同时对该项目的人力资源管理的现状及问题进行了详细的分析,通过分析发现该项目中心在人力资源管理方面存在很多问题,这些问题主要表现在人力资源的招聘、培训及绩效激励方面。接下来文章重点对该项目下人力资源存在的问题进行详细分析,并尝试从项目组织结构、招聘管理方案、综合管理方案设计及激励制度管理等四个角度进行相关的分析和再设计。最后为了更好保证该项目人力资源的顺利运作,最后一章提出了一些关于人力资源发展的保障措施,主要从建立有效的信息渠道、员工参与管理、建立有效规范的人力资源管理体系、树立科学的企业文化几个角度进行详细的分析,从而确保整个项目能够更好的向前发展。