为响应市场的需求,发挥GT公司独有的质量一贯控制优势、减少成本、缩短交货周期,提升公司产品的竞争力,GT公司投产涂层产线。从项目设计的总体来看,此产线堪称当前世界上装备和技术最先进的钢管涂层生产线,但从实际运行情况看,该产线却在生产管理上存在诸多问题,生产作业效率迟迟达不到设计要求,造成生产成本高,交货周期长,严重影响了公司的效益和信誉。所以,提升涂层产线生产作业效率迫在眉睫。本次课题主要是通过结合工业工程的相关知识,对GT公司新增涂层产线生产效率低下的现状进行了分析,确定了生产效率提升的方向,明确了该产线生产效率提升的实施规划,并着重从GT公司新增涂层产线信息化系统改造与开发以及人员效率提升体系入手,促进了 GT公司新增涂层产线生产效率的提升。通过本文的研究,利用工业工程在生产效率提升方面常用的工具和方法,研究适合涂层产线实际的、行之有效的信息系统和人员培训体系,并为国内外涂层行业提供通过信息化改造和人员效率提升等方面的经验,也为国内同行业开展现场生产效率提升工作奠定良好的基础和理论支持,实现涂层行业生产效率的飞跃。