由于科技的发展和社会的进步,企业之间有着越来越明确的社会分工,一些有远见的制造企业为了抢占市场,提高核心竞争力,正逐渐把一些非核心业务外包给专业的第三方公司。物流作为生产活动中的一道环节,也被逐渐剥离出来。第三方物流由此应运而生。库存管理是供应链系统理论中的一门必修课程,在企业日常经营中发挥着巨大的作用。由于经济发展和人们日益增长的物质需求,库存管理在某些场景已经无法适应企业的需求,由此企业提出供应商管理库存,既VMI模式,作为一种新型高效的供应链式的管理方法,用来优化目前所遇到的库存问题。但传统的VMI模式必须基于供应链协作才能发挥其优势,而企业之前往往存在资金、技术、信任和经济环境等问题,成为VMI的阻碍。所以本文提出基于第三方物流下的VMI模式,利用第三方物流的优势,解决VMI模式中出现的问题,扩展VMI在不同领域的适用范围。本文以D公司为研究案例,在收集和整理相关第三方物流和VMI的概念和理论发展后,归纳总结出第三方物流运作VMI的优势,第三方物流运作VMI两种不同的模式和适合使用第三方物流运作VMI的企业特点。结合现场实地调研,针对D公司在物流项目存在的需求变化大、交货周期长和库存管理水平低等问题,将VMI模式应用于D公司,由第三方物流进行方案构建。根据D公司的实际需求在服务方案与流程,仓库选址与规划,信息系统规划等方面进行了详细的论述。利用预测的统计分析法,结合项目实际情况,进行项目投资估算和经济分析证明可行性。在案例VMI方案基础上,介绍了实施过程中前期准备注意事项、人员组织架构、供应商管理、服务水平考核和保障措施。通过项目实施前后呆滞库存,周转天数,准时率和库存金额对比,验证实施效果。本文通过研究,得出以下结论:第三方物流参与的VMI模式,能够有效地提高企业的物流效率,降低企业的物流成本,优化企业的库存管理和供应链管理水平。相比供应商和生产企业,第三方物流公司有更加专业技术、管理团队和物流服务设施,因此能够提供更加高效和优质的服务。基于第三方物流的VMI项目涉及到的相关环节,必须提前做出详尽的分析和准备。希望本文的研究为后续企业实施和运作VMI提供经验和参考。