电网是经济社会发展的基础设施和重要的公用事业，是现代化建设的基本保障，是国民生产生活的基础行业，对其发展进行研究具有重要的意义。本文以奉贤供电公司为例，通过深入剖析、总结并讨论其发展战略的定位及战略的实施。　　本文首先对国内外相关的战略理论文献进行了归纳整理，及对相关研究方法的综述，为本文的后续研究奠定了理论基础。随后以奉贤供电公司为视角出发点，分别对奉贤供电公司的外部环境和内部环境进行分析，从而确定公司发展战略的定位。　　本文依照PEST模型从政治法律、经济人口、社会文化和技术自然环境四个角度分析公司的宏观环境，归纳总结出公司面临的机会与威胁；又通过对奉贤供电公司的总体情况、组织结构和员工素质、财务情况、营销、品牌、服务质量与客户关系、技术水平及创新能力等内部要素进行了深入的分析总结，并且以此对内部环境的优势和劣势进行了归纳总结。　　企业的发展战略的定位必须依托其所处的内外部环境，本文采用SWOT矩阵对奉贤电力公司的内外部环境进行结合分析后，为奉贤电力公司确定了详细的发展战略，包括企业文化战略、品牌发展战略、经营管理战略、电网发展战略、人才强企战略、产业支撑战略等。最后，本文还给出了奉贤供电公司发展战略实施的保障措施及实施计划。