集成创新已成为装备制造业实现自主创新、加快技术追赶进程的重要途径,模式也呈现多样化。但由于装备产品在技术构成和产品架构方面具有典型的复杂产品系统特征,创新行为不同于一般产品,这使得装备制造企业有效地开展集成创新正面临模式选择的问题。为此,论文选择装备产品为研究对象,旨在探索本土装备产品集成创新的模式问题,为企业的技术能力成长和集成创新模式的合理选择提供理论指导和管理支持。论文采用理论研究、案例研究与统计分析相结合的方法。首先,采用文献回顾和专家访谈的方式对装备产品集成创新的概念、内涵进行全面深入的研究,并设计了初始问卷。随后,在对企业产品开发技术主管预调研的基础上,修改量表并确定正式问卷,并采用人员访谈法,对选取的129个装备产品创新项目进行问卷填写。最后,撰写案例分析报告并分析数据。论文主要开展了三个阶段的研究工作。第一,在理论研究和实地调研基础上,提出了架构设计型、模块更替型、内部一体化型以及许可改进型四种集成创新模式,并进行了比较分析。案例分析表明,装备产品集成创新过程由市场和用户需求调研、产品原型识别与借鉴、系统功能分析与设计、模块分解与外包、系统集成与试验、系统交付与服务等阶段组成。同时,架构设计型强调对产品系统的设计规则进行建构；模块更替型聚焦于特定模块核心设计概念的更新；内部一体化型则自主开展产品的设计、模块开发及系统集成等主要任务；许可改进型注重内部研发人员通过交互式学习对许可产品的设计、技术或专有模块进行渐进性改进。第二,在理论和案例研究的基础上,构建了装备产品集成创新模式的形成过程模型,并进行实证研究。研究表明,市场知识能力、模块化、技术吸收以及内部集成因子所包含的影响因素对装备产品创新绩效均有正向影响,市场知识能力等因子所包含的影响因素通过中介变量内部集成对不同模式下的创新绩效产生间接影响,内部集成因子对创新绩效有显著的正向影响。对实证结果的分析发现,装备产品的集成创新还应该注意产品系统、架构及元件知识的积累与学习、模块化水平、试验能力等关键因素。第三,基于数据分析和在关键因素识别的基础上,提出模式选择的原则和依据,并对不同模式的选择进行分析。对装备产品技术来源的研究表明,内部研发是产品开发的主要技术来源,用户、技术标准和供应商是技术来源的重要补充。在样本数据中,企业选择模块更替型模式的比例最高,许可改进型模式最低。最后,结合案例分析,并在模式选择原则及依据的基础上分析表明,企业模式有效选择的实现有三种典型路径。