国内IC卡的行业应用从上个世纪九十年代初开始,随着中国政府启动“金卡工程”项目IC卡应用得到快速发展,到目前为止已有二十多年的发展历程。在此期间,我国智能IC卡产业从启动、发展到大批量应用推广发展速度非常快。特别是近几年来,随着居民二代身份证的普及、移动通讯领域SIM卡的爆发、中国人民银行PBOC2.0的迁移加快、劳动和社会保障部金融社保卡大力推广以及国家计生委的居民健康卡批量发行,国内智能卡的年发卡量已达10亿张,已成为世界IC卡应用发展最快的国家。目前在国内将近20个政府部门和行业推广应用IC卡。经过20多年的发展和技术的进步,IC卡行业的技术壁垒已经不复存在。在IC卡行业同质化竞争日趋激烈的情况下,价格几乎成为企业能否在市场上立足的关键。本文研究了 GSC公司作为一个智能卡封装企业在行业发展的机遇和挑战面前,企业该如何进行战略选择和实施,增强企业的核心竞争力。本文从国内外IC卡行业的现状入手,结合GSC公司的发展情况,运用PEST、五力模型、SWOT分析法等战略管理分析工具,分析了企业内外部环境优劣势以及企业所面临的发展机遇和威胁,并运用波士顿矩阵和企业内外部因素评价矩阵(IFE/EFE)重点对企业产品和内部资源进行了分析。最后得出企业发展战略选择是SO战略(大胆发展战略),为了能够使企业的发展战略顺利实现,再结合企业内外部环境的基础上,评估分析出企业经营层面战略应该实施创新和差异化战略,并在此基础上给出适合企业战略发展的相应实施和控制措施。