公司创建于1958年,经过四十多年的不断进取,已发展成为集炼钢、锻造、有色及黑色铸造、机械加工、热处理、成套设备制造于一体的国家大型(一类)综合加工企业。在由计划经济走向市场经济的转轨过程中,尤其是自20世纪90年代以来,经济效益大幅度下降,到1996年公司维持正常的生产经营已经相当困难。在这危急关头,公司先后进行了一系列的企业内部改革,通过产品结构的调整,一举成为行业中最有发展希望的企业。当前,公司既面临着来自国内外强有力的竞争压力,又具有快速发展进而在同行业中脱颖而出的历史机遇。本文从战略管理的基本理论出发,通过PEST分析法、价值链分析法、产品组合分析法等对企业内外部环境进行了全面分析,明确了企业所面临的威胁与机会以及企业具有的优势与劣势,运用SWOT分析方法,提出了武汉重工铸锻有限责任公司今后的发展战略及战略目标,并且阐述了公司战略实施及控制的具体步骤与措施。