随着时代的发展，企业的竞争慢慢转变为对人才和资源的竞争，作为吸引、激励、发展人才的重要手段，绩效管理已逐渐被我国的大多数企业接受和应用。然而，在企业绩效管理的具体实施和操作上，往往还存在很多问题，包括对企业绩效管理的认识不够深入、制度不够健全、未形成合力管理体系等系列问题。因此，如何积极应对激烈的市场竞争，建设科学合理的绩效管理体系逐渐成为了企业需要迫切且妥善解决的问题。本文以广东民建实业有限公司的绩效管理体系为研究对象，通过对广东民建实业有限公司绩效管理体系现状进行详细的调查和分析，将理论与实证相结合，对怎样建立起绩效管理的核心竞争能力和绩效管理体系模式的建立等进行了深入的探讨。分析了广东民建实业有限公司绩效管理存在的问题，并对造成这些问题的原因进行了深入探讨。并从目的、方法和工具三个方面，规划了广东民建实业有限公司绩效管理体系设计的系统框架，对广东民建实业有限公司的部门KPI、员工岗位KPI进行了分解，最终形成企业级、部门级和员工岗位三个层面的整体绩效考核方案。最后从广东民建实业有限公司绩效计划、执行、评估和改进这四个环节出发，介绍了广东民建实业有限公司绩效管理的实施过程，并阐述了其具体实施的障碍和保障。通过对广东民建实业有限公司的绩效管理体系进行探讨和研究，这不仅改进了广东民建实业有限公司的绩效管理体系，同时也对我们类似的城投项目企业建立完善的绩效管理体系进行了探讨，在理论与实践方面为其他企业的后续研究提供指导意义。