新制造环境下，成本管理不再仅仅聚焦在成本核算和控制而被定义为更深的战略层面，即需要更多的为管理者提供成本信息，帮助管理者利用成本信息进行战略选择和经营决策。而企业使用的传统的成本核算管理办法暴露出了很多弊端，由于其提供的会计信息失去了应有的相关性和准确性而受到各界广泛质疑。找到一种新的成本核算管理方法能有效的改善传统成本体系的软肋，提供更准确、全面、及时的成本信息，成为了当下会计理论界和实务界都非常关注和迫切解决的问题之一。　　 本文将作业成本法和标准成本法相结合，扬长避短，既保证标准成本法在直接成本处理上的控制优势，又更好的运用作业成本法的理念对制造费用（间接成本）进行更准确的分配。以目前的成本管理理论研究为基础，吸收整理了国内外各种相关的研究成果，通过对标准成本法和作业成本法二者的各自的理论研究和应用分析，汇总了两者的优缺点，发现作业成本法和标准成本法不但互相并不对立，而且更有着互补的优势。　　 本文在此研究基础上，提出标准作业成本管理体系，应用于实际公司案例中，保留标准成本法在直接成本控制上的优势，同时利用作业成本法的思想，用作业的理念来分配制造费用，从而改善标准成本法在制造费用分配上的失衡，并使之应用于战略成本管理，案例分析的结果显示标准作业成本法不但能准确核算产品的成本、加强成本控制并能很好的应用于企业战略成本管理。它的应用将为新制造环境下的企业提供成本管理的新出路。