随着科技不断的进步，生产力的极大发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而质量成为了企业生存和发展的关键，所以质量管理成为了商业领域以及学术领域研究的热点话题。项目的质量管理关系着整个项目的成败，也关系着整个企业的生存与淘汰，具有十分重要的现实意义，特别在工程项目中，由于工程项目一般关系着企业的重大决策，决定企业发展的前景，工程项目一直是热点研究问题，但是工程项目一般工程量很大，时间跨度比较长，涉及到的人员也很繁杂，对于工程的管理提出了很大的挑战，特别是对于工程质量的管理难度非常大，对于项目的质量控制一直是学术界和实际应用中非常重大的考验，本文结合桦甸油库扩容改造项目过程中遇到的实际问题，进行项目质量进行研究，并提出一些项目指令控制的方案和相关的建议。本文结合实际例子，中国石油桦甸油库扩容改造项目，进行了该项目的质量管理的相关研究，主要对于项目的质量管理现状分析，从分析的问题出发做出了详细的工程项目质量控制计划。本文首先介绍了相关的研究背景和研究意义，对于本文的研究方法（文献调查法和实地考察法）、论文的架构做了简要的论述，同时着重对于中国石油桦甸油库扩容改造项目的企业概况，项目的相关背景以及项目的意义进行简要的分析，为后面的项目质量管理现状和问题分析做准备。随后对于中国石油桦甸油库扩容改造项目质量管理的现状进行详细的分析，这里主要依靠4M1E项目质量管理方法，对项目的人员、工程项目的材料、工程项目的机械设备、项目实施方案和项目环境五个方面进行了详细的分析，了解中国石油桦甸油库扩容改造项目中的管理现状，也明确了该项目质量管理的主要问题，对于进一步的质量管理方案的设计有了非常大的帮助。其次，依据中国石油桦甸油库扩容改造项目质量管理现状分析的结果，结合4M1E项目质量管理方法，对该项目分别从对于项目人员（管理人员和施工人员）、机械设备、材料、方法（项目实施技术方案）、环境等方面进行论述，针对项目质量管理现状中的关键问题，提供一些提高项目质量管理的措施、管理原则和具体的方法，保障该项目能顺利实施，同时还能保证项目的质量达标。最后，在中国石油桦甸油库扩容改造项目项目质量的保障方面，对于该项目各个方面的质量监督（工程项目中各工程的关键质量控制点、工程的实施要点以及项目实施过程中质量监督的问题处理）、对于项目质量保障体系的建立（项目质量保障体系上层结构和下层结构）两个方面进行简要论述，为项目质量提供充分的保障。