由于行业面临着重大的调整，房地产行业这个传统的资源加资本型的行业，正面临着一场前所未有的变革调整，地产企业的战略转型势在必行。从外部找资源与客户，从内部要管理和效能，成为房地产企业平安度过“白银时代”的制胜法宝。如何在企业内部实施精细化管理，特别是通过全面有效的绩效考核，推动企业经营目标的实现，帮助企业更好地生存与发展，将是一项影响企业发展大局的至关重要的管理措施。　　CH投资集团成立于2002年，是一家经营产业包括地产开发、酒店管理、物业服务、兰花生产、新材料制造等的多元化集团。自2012年起，CH投资集团确立以“农业产业为引擎，以休闲观光、旅游地产为基础”的战略转型，立志打造现代新型生态农业产业模式。在长期的经营发展过程中，CH投资集团已形成集团项目公司的二级管控模式，逐步规范了人力资源管理工作，开始推行基于目标管理的绩效考核办法。由于绩效考核办法注重业绩考核，忽视沟通指导，硬性业绩指标过多，缺少柔性机制引导，绩效考核的效果不佳，因此，建立一套科学的、行之有效的绩效考核办法成为集团人力资源管理部门迫在眉睫的重要任务。　　本文第一章主要介绍了论文的研究目的、意义、思路方法、国内外现状和论文可能的创新点。第二章通过对绩效考核相关理论的概述，掌握了绩效考核的程序和方法体系。第三章通过对CH投资集团行业、企业现状的分析，组织开展绩效考核问卷调查，分析CH投资集团绩效考核存在的问题和原因分析。结合调查结果，在第四章阐述了绩效考核优化的目的、思路、结构和主要内容，同时，对绩效考核优化方案的实施保障提出了相关要求。文章指出，绩效考核优化的实施需要通过薪资、招聘、培训和企业文化等管理模块的系统推动才能得到保障。文章最后一章，点明了本次绩效考核方案优化的相关结论与启示。　　本文运用现代绩效考核的先进理论，在剖析CH投资集团绩效考核现状的基础上，对CH投资集团的绩效考核进行了优化，力图设计一套适应CH投资集团现状，又相对客观、科学、行之有效的绩效考核体系，提升公司绩效考核水平，提高公司经营管理能力，为公司的健康、可持续发展提供制度保障。