近年来,在企业运营环境复杂化与供应商数量精简化的趋势下,供应中断风险问题愈发严峻。传统的多源采购、需求管理等应对方案难以适用于单源采购或关键供应商中断的情况,为了解决此类供应中断风险问题,提高供应商供应可靠性与促进供应商中断后产能恢复等具有针对性的方法逐渐被重视。然而,依靠供应商独立进行可靠性的提升与中断后的恢复具有较大困难,制造商作为与其利益紧密相关的供应链核心成员,应担负起应对供应中断风险的责任。因此,本文探讨制造商如何通过激励手段预防供应中断风险并提高事后恢复能力具有一定的理论与实际意义。基于上述背景,本文重点探讨供应中断风险下制造商的激励策略问题。针对一个单源采购模式下的二级供应链,分别提出了针对事前提高供应商可靠性与事后提升供应商产能恢复量的四种激励策略,通过求解制造商与供应商的最佳决策与最优期望利润,验证了激励策略的有效性。最后通过算例进一步研究了市场需求、可靠性成本敏感系数、产能恢复系数和单位缺货损失等因素对供应链成员最优利润与决策的影响,对比得到制造商在不同情形下的最佳激励策略。研究表明,在事前预防阶段,制造商总在供应商可靠时选择可靠性努力策略,在供应商不可靠时选择采购价补贴策略,且上述两种激励策略与订货量激励之间存在可转化的关系,当市场需求较小时采取激励策略更优。可靠性成本敏感系数的增加对双方的利润一般会产生负面影响,但该因素并不会影响制造商对激励策略的偏好。在事后应急阶段,本文提出的两种策略具有改进供应商产能恢复能力的有效性,在中断程度不高时,制造商倾向于单位恢复量奖励策略,在中断程度很高时,制造商倾向于恢复成本比例分担策略。产能恢复系数的增大将降低制造商实施激励的必要性与积极性,同时单位缺货损失越大,则制造商利润越小且实施激励策略的必要性越强。