随着产业全球化和经济一体化进程的日益加快，科学技术和生产力的发展使电动工具制造业的产业结构发生了很大的变化。巨大的市场潜力和相对低廉的人力成本所形成的优势已经使中国成为电动工具制造的主要国家，与此同时，中国的电动工具制造业供应链的结构也形成了自身的特点。本文从实践工作出发，以JCNB公司为例，针对设立在中国的电动工具制造企业供应链的特点，注重将实践与理论相结合，提出了电动工具制造企业基于供应链的供应商管理优化模式，本文的重点被放在制造行业的供应商管理优化的实践操作中。在结构上，首先，本文回顾了供应链管理以及电动工具制造业在中国的发展；其次，在理论回顾的基础上，本文对案例公司--JCNB公司的供应商管理现状分析，试图找出其现存的问题；再次，针对上述问题，结合供应链以及电动工具生产企业的相关理论，对供应商选择、供应商关系管理两个方面提出了JCNB公司基于供应链的优化建议，完善并优化其供应链结构，从实际操作中可以更好地指导该公司的日常运营。本课题的研究充实了电动工具制造企业的行业应用理论，将为我国其他电动工具企业开展信息化生产制造的供应链建设提供了有益的借鉴。同时，本文提出的供应商选择和供应商关系管理优化策略提高了电动工具行业的供应商管理水平，具有一定的实用价值。