随着我国经济长期、稳定、高速增长,在全球性矿产资源供应的日趋紧张的背景下,我国旧体制下的矿产资源勘探、开发、管理模式已不适应新的发展要求,地质勘查单位走向市场化已是必然趋势。　　 作为实施地勘项目的地质队伍,人力资源是最宝贵的资源,只有建立高效精干的项目组织和与之相应的绩效管理体系,才能充分调动员工的工作积极性,发挥聪明才智,把自身的发展与单位的发展相结合,圆满完成地勘项目,从而在为单位的发展壮大做出贡献的同时,自身的价值也得到体现。　　 EGM院是一支有着几十年历史的专业地质找矿队伍,在华东地区乃至全国都具一定的知名度,几十年的发展历程,见证了我国地勘单位从计划经济到市场经济条件下各项管理体制的变迁。笔者通过对地勘行业中有一定代表性的EGM院的调查研究,分析了该院项目绩效管理模式存在的一些问题及其产生的因为,提出了相对应的解决方案,在理论与实践相结合的基础上,为其他地勘单位的管理优化提供了一些新的探索本文共分为五大部分:　　 第一部分为项目组织与绩效管理理论综述,介绍了项目组织的概念、形式和特点以及团队建设,并简要阐述了绩效管理基本理论,然后介绍了绩效、绩效考核和绩效管理的内涵以及区别与联系,绩效考核的几种主要方法以及激励理论,为论文奠定了理论基础。　　 第二部分为EGM院相关背景情况,介绍了EGM院的基本背景、人力资源状况、组织结构以及项目实施流程以及其目前的绩效管理模式。　　 第三部分为EGM院项目绩效管理现状分析,通过访谈和调查问卷进一步了解EGM院的绩效管理现状,然后根据理论知识结合EGM院的实际对调查问卷进行统计分析,找出了EGM院项目绩效管理体系中存在的问题,及其产生的因为。　　 第四部分为思考与建议,通过对比研究地质勘查研究行业成功典型的项目绩效管理体系的特点,充分借鉴它们的先进经验,对EGM院项目绩效管理体系中存在的问题提出了相应的解决办法,并对其项目绩效管理体系进行重新设计。　　 第五部分为结论,对文章进行了全面总结,揭示了本文的不足。