薪酬一直是困扰国有企业人力资源开发与管理的重要问题,薪酬应有的科学性、激励性、公平性、竞争性远未达到,亟需对国有企业的薪酬问题展开专门研究。本文对国内外薪酬理论进行回顾与梳理,以X工程公司的薪酬实际为背景,运用人力资源管理中薪酬设计的基本理论、方法和工具对公司的薪酬对现状进行分析,找出公司现有薪酬制度存在的问题并分析造成问题的原因,譬如薪酬水平偏低,薪酬水平和劳动力价值不成正比;绩效考核流于形式,据此兑现的薪酬缺少激励作用;薪酬结构不合理,形成错误的职业生涯导向等。在进行薪酬调查、工作分析与岗位评价的基础性上,重新设计了X公司的薪资结构、确定了薪酬水平并就薪酬体系进行预算和调整,形成X工程公司较为科学、合理的薪酬体系,使之符合公司发展实际。新的薪酬方案更具激励性,能为公司带来活力、为公司的发展提供支撑和动力。