中国经济自上世纪改革开放以来,无论是增长速度还是增长规模都令世界瞩目,不仅大力推动了全球经济的发展,更重要的是给中国企业带来了巨大的发展空间和前所未有的发展机遇,中国民营企业也借此机会逐步发展成为中国经济的重要支柱。但是高速发展过程中往往都需要面临诸多风险,而要想使企业能够稳健的应对这些挑战,那么企业就必须建立自己在行业当中的核心竞争力,二十一世纪最重要的就是人才资源,只有掌握了足够的人才资源才能在改革浪潮中乘风破浪,获得最终的成功。当前时代获得人才已经不再是难事,最重要的是如何建立一套科学有效的手段提升员工对企业的满意度和忠诚度,帮助企业解决员工流失问题,使员工能够稳定踏实的为企业创造更多的经济价值。本文将采取案例论文的撰写方法完成,首先对本文的研究目的及意义、研究方法及思路进行全面的介绍,使作者的整体研究目的得以清晰的展示；接下来将对本文的研究对象YD房地产公司的基本情况进行详细的介绍,同时引出四个发生在YD房地产公司员工流失的实际案例,从而生动、概括的将YD房地产公司面临的人力资源管理危机问题逐一呈现；论文的第三部分是重点章节,作者将梳理相关的人力资源管理理论和模型,通过科学的分析和研究深入挖掘造成YD房地产公司当前员工流失危机的根本原因所在；最后一部分也是最核心的部分,作者将根据这些已经发现的因素对症下药,有的放矢地制定出一个科学有效的人力资源管理体系,帮助YD房地产公司破除当前的员工流失危机,不断提升员工对公司的满意度和忠诚度,更好的为公司效力。总之,YD公司员工流失问题是诸多原因长期共同作用导致的,不可能轻易化解,更不能被忽略,否则将给YD房地产公司未来的战略发展带来极大的负面影响,轻则失去行业领先地位,重则可能导致公司因此而不断衰退,所以YD房地产公司必须重视当前的情况,采用最小的措施尽快解决这一危机,让员工和公司的利益都能够得到保障,在一个良性双赢的环境下共同成长,共同进步。作者将使用MBA学习过程中掌握的各种人力资源管理理论,结合YD房地产公司的实际情况,通过科学的分析和研究彻底解决YD房地产公司的员工流失危机,这不仅为YD房地产公司送去了福音,同时也为大连房地产行业中的其他公司解决类似问题提供了专业的指导和借鉴。