随着中国企业的不断发展壮大,国家“走出去”战略的持续实施和“一带一路”建设的大力推进,以及华为、联想、中兴、海尔和TCL等海外发展已经取得一定成效的标兵公司的榜样示范作用,越来越多的中国企业已经或者正在走出国门,整合全球资源,获取更多的市场份额,其中部分企业还会在海外建立子公司,而能否进行高效的海外人力资源管理,尤其是绩效管理,在很大程度上决定着海外子公司经营的成败,因此理应成为企业管理领域中的热点问题。本文以T公司越南子公司和H公司俄罗斯子公司这两家中国企业的全资海外销售子公司为研究对象。作为中国企业国际化的先行者,这两家子公司已经在多年的实践中积累了较多的绩效管理方面的经验,值得其它中国公司进行学习借鉴。因此本文尝试着对它们的绩效管理实践进行分析,希望能够总结出一些对中国企业海外子公司绩效管理具有一定借鉴性的操作建议。本文在梳理海外子公司绩效管理这一领域相关理论的基础上,首先分别对T公司越南子公司和H公司俄罗斯子公司各自的状况,所面临的海外环境挑战以及如何开展绩效管理进行分析,重点突出其各自与国内的异同之处,然后对两家子公司的绩效管理进行比较分析,总结出其管理理念及操作上的共性和差异性。最后,在两家子公司所处海外环境以及绩效管理方面共性和差异性分析的基础上,提出当中国企业在不发达国家建立全资子公司,所处的海外环境与这两家子公司所处的海外环境类似时,可以参考这两家子公司的绩效管理操作实践:绩效管理要聚焦承接战略的落地;与企业的企业文化、管理理念及其它人力资源模块保持一致;建立高绩效导向企业文化;依法合规运营并重视良好企业形象的建设;夯实企业管理基础以及通过IT技术提升绩效管理的有效性和效率;以及海外子公司的绩效管理要适应子公司具体情况以及所在国家具体国情等。