面对不断变化和激烈竞争的市场,软件业正朝两个方向发展:一方面是以瀑布型开发为代表的传统软件开发方法,另一种是以敏捷为代名词的新型开发方法。敏捷方法是基于实践的软件工程开发方法,作为一种敏捷开发方法以其高度可操作性获得了广泛的研究与关注。在以往ERP软件研发项目中,影响软件进度因素众多,既有来自客户企业方需求定义不明确,范围不确定的,在有可以使用的软件之前,客户对自己的想要的软件是模糊的,往往客户需要看到真实的系统后才能发现真实的需求,这种情况在公司以往的ERP软件项目中是普遍存在的;同时更有来自管理方面的问题,例如进度计划编制中出现纰漏,计划监控不力,导致进度延期或失败。此外,公司应用传统的软件开发模型,在应对需求变化的方面存在很多不足,加之ERP软件的高度复杂,很容易出现项目不受控的情况。针对企业ERP软件的复杂和需求多变性的特点,急切需要通过有效的管理思想和方法,来适应需求,拥抱变化,使整个开发过程时刻处于受控状态。本论文结合作者工作实践,采用敏捷方法对公司ERP软件项目的进度管理进行了优化。通过采用敏捷过程模型,迭代式的项目计划,并对组织、进度计划、估算模型和计划监控的优化,达到拥抱需求变化的目的。敏捷软件研发的管理方法与传统的软件研发方法相比较,敏捷方法可以更有成效的控制项目成本和进度,对于软件需求变化较大、需求定义不清晰的软件项目来说是非常合适的。针对企业ERP软件研发项目的特点,采用了敏捷管理思想和方法,有效的拥抱变化的同时提高项目的成功率。最后,结合具体ERP软件项目A进行验证,分析了使用敏捷开发方法的优势。并在此基础上,总结了敏捷开发方法在开发中的应用原则。