随着知识经济的到来,人才对企业的重要性愈加突出。人才作为企业资源当中的核心资源,成为企业竞争的主要对象。我国作为发展中国家,经济基础比较薄弱,在地区间人才的竞争中处于弱势。加入WTO以后,大量外企涌入我国,加入了抢夺人才的竞争之中。由于人才流失具有单向性,人才的流动总是由人才环境较差的企业流向人才环境优越的企业,面对外企的竞争,我国企业必须加快发展,创造更为有利的人才发展环境。IT企业作为高新技术企业,对专业能力强的人才需求更高,然而在外在环境和企业人才特征的双重因素作用下,IT企业的人才流失率居高不下。大量的人才流失不仅造成成本的浪费,更严重的是容易产生核心机密外泄的风险,使企业丧失市场竞争力。IT行业作为我国的支柱行业,在国家经济结构中占有重要的位置。另外,各个产业的发展都离不开IT企业提供的技术和产品的支持,IT企业发展的好坏直接关系到我国整体经济的走向。由此可见,解决IT企业的人才流失问题,保证IT企业的健康发展,对我国经济的发展至关重要。本文针对IT企业的行业发展特点和作者在TDWY公司工作的实际情况,以人力资源管理为视角,结合人才流失和激励机制的相关理论,深入剖析了TDWY公司人才流失问题产生的原因,并对如何解决该问题提出了自己的看法,以优化和推动公司招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系和职业发展6大模块工作。本文在理论上深入研究了中外相关研究结果;在实践上,通过亲自调研,对IT企业人才流失问题提出了具有创造性的建设性意见,希望能够为我国IT企业人才流失问题的解决提供一定的支持和帮助。