改革开放近四十年来,我国市场经济发展迅速,炼焦行业整体面貌已经发生了巨大的变化,但目前我国的许多煤炭企业还处于粗放型发展阶段,大多数企业盈利水平较低,要实现整体脱困还要很远的路要走。此外,我国的煤炭企业还存在许多通病,即工作环境一般、文化建设薄弱、人力资源管理体系不完善,并且长期忽视对员工的发展,分配制度不合理,造成每年煤炭企业的员工大量流失,技术人才后备不足,严重制约和阻碍着煤炭企业的发展。汝州市汝丰焦化有限公司近几年也同样面临员工流失日益严重的问题,影响着企业长期稳定的发展,如何解决员工流失问题,成为摆在汝丰焦化公司面前急需解决的问题之一。本文在参考国内外关于员工流失的研究文献后,获得了大量关于应对员工流失的理论知识,本文首先阐述了国内外关于员工流失研究现状,其次对劳动密集型企业、员工流失的概念进行了界定,阐述了员工流失在人力资源方面的相关理论;其次通过开展问卷调查和实地走访收集了汝丰焦化员工流失的具体情况,包括员工个人因素和企业组织因素以及外部环境因素,并阐述了员工流失给企业所造成的各种不利影响。文章进一步以汝州市汝丰焦化有限公司为案例展开调查研究,深层剖析影响汝丰焦化员工流失的主要因素。找出了影响员工流失的主要原因,即薪酬偏低、福利制度单一、绩效考核体系不完善、忽视员工培训、激励机制薄弱、工作环境一般、用人机制和分配机制不合理等。最后文章在分析得出汝丰焦化公司员工流失原因之后,并得出本文结论,提出了一些解决汝丰焦化公司员工流失问题的建议和方法,包括优化薪酬福利体系、完善绩效考评体系、构建多元化的激励机制、加强员工培训、建立公平完善的晋升制度、开展员工职业生涯规划、鼓励员工参与企业管理决策、营造良好的工作环境、培育企业独有的文化等。本文希望通过对汝丰焦化公司员工流失现状的研究,为该企业控制员工流失提出切实可行的解决办法,也可以为该企业规避风险,稳定企业人员,同时也为汝州市其他同类型企业提供更多的实践操作。