本文以笔者亲自参与的国网公司企业文化建设互联网平台项目的工作经历为切入点,对比国内外企业文化研究现状,结合相关理论,通过对平台搭建的过程、功能、运行机制以及效用等描述,分析互联网平台对企业、尤其是大型企业,企业文化建设的意义,总结经验,并期望能够为同类企业提供良好的参照。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业长期发展的基石,良好的企业文化是企业拥有持续发展的动力与活力的必要条件。同时互联网技术的爆发正深刻的影响着人们的生活与思维方式,从而几乎无死角的影响着各行业方方面面。本文正是在这种背景下,结合企业文化建设和互联网平台两个企业管理的关键环节,从不同的角度研究基于互联网技术的企业文化建设。遵循案例型论文的结构和主旨,希望通过对历时两年的国网平台建设的过程描述和结果分析,总结和提炼出互联网时代下企业文化建设的新模式。论文第一部分着重分析了互联网时代下企业文化的现状以及特征,也阐述了基于互联网的企业文化精神层面、制度层面、行为层面以及物质层面的建设新途径,同时提出了基于互联网的企业文化建设的挑战。第二部分针对国家电网公司企业文化的现状,提出了国家电网公司企业文化存在的问题及传统条件下的对策分析,并总结出了基于互联网平台的国家电网公司企业文化建设的新模式特点。最后,以国家电网公司企业文化建设平台为原型,分析国家电网公司企业文化建设平台的技术方案、功能现状、运行机制及效用,验证基于互联网的企业文化建设平台的新模式及创新点。本文主要有以下观点：1、互联网相比传统方式在信息传递方面有明显优势；2、互联网平台方便总部直达的统一宣贯,这在企业文化建设的落地执行过程中不可或缺；3、面对各地域分支机构如果企业文化完全统一执行就会降低标准,如果区域自治又会形成混乱和冲突,大型央企文化建设应采取共性与个性相统一的方式；4、采用生动的,线上线下相结合的方式才能避免企业文化宣教流于形式；5、移动化辅助有效利用碎片时间等方面对企业文化建设起到关键作用；6、充分利用移动互联网和微信等“超级入口”可加大企业文化的宣贯力度；总之,在互联网技术发展如此迅速的今天,有效利用互联网技术搭建企业文化建设平台辅助企业文化的建设是任何企业都不能绕开的话题,希望通过本文的研究和经验总结,能够对大型央企构建统一企业文化平台建设有些借鉴意义。