作为市政公用工程的有机组成之一,市政污水处理工程承载着城市基础设施建设的重任,为城市人民生产、生活的稳定提供保障和服务。在市政污水处理配套工程的建设和运营过程中,可能因为其影响范围广泛,导致出现工期拖延、或工程质量频繁失控等现象。因此,城市建设者应有效的利用项目管理,通过其现代化的、系统的、面向对象的管理思想,为按时、优质的完成市政污水处理工程提供有力的保障。本文以项目管理为中心,通过详细的市政公用工程背景分析,以及对项目一次性、整体性和目标性的研究,管理项目利益相关者及其需求,结合市政污水处理配套工程实际问题,分析解决的思路和方案。其中,对项目管理的研究划分为两部分,即以组织结构、工作结构和生命周期为主的基础项目管理,及以时间、知识和保障等多个角度联系的精细化项目管理。根据上述思路,本文对市政污水处理配套工程中出现的问题,即受沿线单位影响导致的工期延误问题、受多次变更影响导致的质量频繁失控问题,提出了解决思路。同时认为,市政公用工程的项目管理是一个系统的过程,项目管理者应综合应用范围、进度、沟通和风险等方面的项目管理知识,在项目的不同生命周期内开展工作、解决问题,阶段性的完成相关知识的积累,丰富组织过程资产,为日后的项目管理工作提供支持。项目管理是以利益相关者满意为主要目标的管理工作,市政公用工程是满足城市人民生产、生活的基础设施工程,两者的融洽结合能有效的推进城市建设发展、减少建设过程中的损失和消耗,并以优质的市政基础设施推进城市的稳定发展和城市精神面貌的华彩提升。