在市场经济条件下,公路施工企业在项目中获取较大利润,保证企业的可持续发展,最终实现利益最大化的目标,对每一个企业来说,都是一个重要问题。本文基于现代项目管理的理论,拟以公路工程的成本管理为研究对象,通过对现代项目管理中成本管理相关的技术手段和思想,对公路工程项目中的成本管理的各个阶段进行细化分析,如成本预测、计划、控制及核算,以科学的手段对公路工程项目的成本进行管理,对现代公路施工企业来说是最好的选择,同时本文也围绕此对公路项目成本管理进行优化分析。中交路桥北方工程有限公司(简称“中路北方公司”)是一家以公路桥梁建设为主,以施工机械融资租赁及相关业务为新经济增长点的工程建筑企业。公司已获得建设部核准的公路工程施工总承包一级资质,并获得路基工程、路面工程、桥梁工程等专业承包一级资质。本文写作的目的是要通过对中路北方公司JH项目成本管理过程中存在的问题,提出一套适合JH项目成本控制管理的优化方案,希望方案的实施能够合理的降低JH项目的成本,提高企业的运营效益,并能提供企业的市场竞争力。本文最终希望JH项目不断完善企业成本管理方法,尽可能的降低因人为因素造成的成本浪费,并把成本管理的责任、权利和利益三者相结合,调动参与成本管理的所有员工的积极性,并根据实施过程出现的实际情况不断的完善和创新。本文总共分为五个部分,第一章绪论,介绍了文章的研究背景、意义及研究方法,并对国内外公路项目成本管理的研究进行归纳；第二章主要是分析了施工企业项目成本管理的相关理论,基于成本管理的概念,阐述了成本管理的基本框架,进而提出了成本管理在施工企业中的应用；第三章介绍了中路北方JH项目的背景,并对JH项目工程的过程成本管理进行了剖析,从前期策划、在建期间及后期三个阶段对成本管理的现状做了详细的说明,并针对三个阶段的成本管理情况提出JH项目成本管理存在的问题。第四章基于JH项目成本管理存在的问题提出成本管理优化方案,在成本管理原则的基础上提出了成本优化方案的思路及保障体系；第五章对成本管理优化方案的实施进行分析,并对此进行评估,进而分析成本管理过程可能存在的风险因素,并针对成本优化方案提出风险管理的对策；最后对文章的内容进行归纳总结。