本论文研究分析了油田物资采购管理档案资料,对油田物资采购管理的历史、现状和发展脉络进行了梳理;通过将采购、物流、供应链理论和从业经历结合,对油田企业物资特点、采购原理、管理原则进行了总结;本论文以中国石油推动集中采购为背景,研究了中国石油集中采购的体制、机制和流程;通过对油田用高中压阀门集中采购案例的分析说明了集中采购的优势、劣势、适用范围、取得的成绩、出现的问题;通过理论研究与实际数据分析相结合深入探讨分析了集中采购的效益、效果、问题、矛盾和冲突产生的原因;在物流供应链管理思想指导下,与油田物资采购业务相结合,通过定性与定量相结合的方式,研究集中采购范围确定、采购方案编制、供应商管理、业务流程简化等问题,以期实现油田企业物资采购管理模式优化,本论文对油田企业的实际物资采购管理工作具有指导意义。