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管理已成为施工项目效益挖潜的重要突破点,项目管理模式的选择是当前施工企业项目管理面临最重要的问题之一。我国的施工项目管理模式经历了三个阶段：计划经济体制下的生产管理模式；项目经理充分授权的项目承包管理模式；施工企业逐渐集权的法人管理项目模式,不同的管理模式表现为权责配置的不同,重点表现为项目经理被授予的权力不同,包括人事权、财务权、采购权、生产指挥权等。过度授权能够激发项目经理积极性,也容易产生项目失控现象,施工企业集权能够增加企业统一部署经营管理的能力,发挥企业规模经营效益,但同时存在被动集权的低