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20世纪90年代以来,企业之间的竞争日趋激烈,顾客的需求不断变化,企业面对迅速变化的市场很难做出准确的预测;另外,由于企业的资源是有限的,任何一个企业都不可能在每个方面都做到行业的第一,只有优势互补,才能增强企业的核心竞争力。为了降低企业的风险,提高企业的核心竞争力,供应链上的企业之间往往建立联盟来弥补自己的不足,增强企业的竞争力。毫无疑问,企业建立供应链联盟时,供应链联盟伙伴的选择和建立的伙伴关系会对联盟绩效产生很大的影响。因此本文通过实证研究的方法来验证这三者之间的关系。文章首先介绍了