在日益激烈的市场竞争环境中,供应链管理在企业发展中的重要性越来越显现,现在企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是各自供应链之间的竞争。所有的企业都有“供应链”,但并不是所有的企业都有“自己的供应链”,许多企业的供应链是松散的,随机形成的,没有竞争力,因此,当它们一旦遇到风险,就会陷入被动。大部分企业的供应链需要不断的培育和巩固,需要不断的优化,在优化过程中,将供应链管理形成企业的核心竞争力。不对供应链进行优化,企业就没有未来1。　　 江苏移动面临着电信业的新一轮重组、面临着从“移动通信专家”向“移动信息专家”的战略转型、面临着向全业务运营模式的转变,培养未来的核心竞争力是江苏移动战略转型的关键。本文试图运用供应链管理学基础理论,对江苏移动供应链现状和特点进行分析,并结合国内外供应链管理标杆企业的成功经验,对江苏移动的供应链管理进行优化:　　 1、在供应商管理方面,要立足“多赢”,对供应商进行入围管理,对关键产品和服务提供者进行认证管理,对供应商进行评估和分层分级管理,培养和发展公司核心业务相关的战略合作伙伴。　　 2、在采购管理方面,要通过价格联动,建立省市采购协同体系,在进行集中采购取得规模效益的同时能够确保用户需求的及时响应,同时要积极引进和实施新的采购方式,大力实施电子采购和反向拍卖,节约整个供应链上企业的运作成本。　　 3、在库存和配送管理方面,要明确仓储管理范围、在全省各分公司建立真正意义上的仓库,引入成熟的第三方物流公司加强配送管理,组建整体运作的物流机构,并建立以信息共享为基础的跨平台物流系统。　　 4、在渠道管理方面,正确看待渠道的发展,扶持和培育优质渠道、与优质渠道建立紧密的合作关系,同时通过布局优化、发展新型渠道等方式加强对整体渠道的掌控。　　 供应链管理在国内通信行业尚未成熟,还处于探索阶段,笔者选择江苏移动作为研究对象,提出江苏移动供应链管理体系的优化方案及实施建议,希望借此能够对中国电信运营商提供有益的理论和实践探索。