薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。薪酬管理工作作为酒店行业的一个重要事项,关乎着酒店未来的发展预期。因此,如何提高员工效率,优化薪酬体系成为酒店人力资源管理的重点所在。本文选取七天连锁NCNZ店作为研究案例,主要通过分析酒店的薪酬体系现状及存在的问题,结合国内外已有的相关理论及研究成果,制定出一套可促进企业内部激励有效性提升及外部竞争力强化的薪酬体系,期望笔者所做的研究及得出的结论可为类似酒店薪酬体系的构建及优化提供有效借鉴。全文共划分成五个章节,第一章为导论,主要阐述论文研究背景、研究意义、研究方法及国内外研究现状;第二章为介绍薪酬与薪酬体系相关理论。第三章主要是对NCNZ酒店进行介绍,并详细阐述其的薪酬体系现状及存在的问题;第四章是针对第三章节提及的NCNZ酒店的薪酬管理存在的问题,提出相应的改进策略;第五部分是新的薪酬体系实施的障碍和保障措施,怎样能够保障新的薪酬体系的实施;第六部分是结论与展望。本文以七天连锁NCNZ店为研究对象,应用问卷调查法、对比分析法、统计法等多种方式联合的模式挖掘酒店薪酬体系现阶段存在的问题,并分析问题成因,制定有效的改进措施,使得改进后的薪酬体系可更好的促进NCNZ发展。