企业资源计划(ERP)系统就是在管理集成思想指导下,将企业所拥有和控制各种资源有机地集成在一起形成的各种功能相互匹配、整体功能实现倍增(或涌现)、高度协调的有机整体。其实施与管理是一项系统工程,是一项长期的、复杂的,影响企业各个方面的战略举措。中国国内的ERP的实施情况不容乐观。近年来国内外的研究大都从实施ERP的过程和方法上来研究如何保证成功实施,而对企业实施ERP后持续优化管理的研究较少。笔者认为我国企业ERP的实施与管理不尽完善,特别在ERP系统上线后企业缺乏清晰地管理思路和管控办法。本文主要从系统方法论出发,结合集成理论、协同学和持续优化理论对企业ERP系统的实施与管理进行研究和探讨,采用EAIU的循环优化模型对实施ERP后企业各方面的绩效进行合理的评价和分析,以进一步促进企业的信息化系统和企业管理系统的更好的融合,促使企业不断的发展。本文以企业ERP实施与管理为研究对象,进行如下研究工作:系统地研究ERP系统与原有企业管理系统的集成过程,并认为企业实施ERP系统是打破原有企业的稳态向另一种稳态跃进的过程,从而提出了ERP集成实施和持续优化管理的观点;论文结合平衡积分卡方法构建了ERP实施与管理的绩效评价体系,并以H公司为模型进行了绩效评价和评价结果分析;在评价结果分析的基础上对下一步该公司的管理改革和ERP系统升级提出了相应的建议。论文的研究能够给企业的信息化建设提供借鉴,能够促进我国企业在信息化建设中,少走弯路,快见效益。