随着市场经济的迅速发展和全球贸易的不断加深,企业之间日益激烈的竞争和客户瞬息万变的需求都导致产品的生命周期缩短、产品研发项目数量不断增多,同时新技术的产生和不断发展也增加对研发项目的需求。为了能在竞争中获胜,不断加大产品研发投入,提高企业的核心竞争力己成为我国航机生产企业的共识。但航机附件产品研发往往具有风险高、节点紧、项目多、专业广、任务重等特点,并且可靠性的要求很高。如何规避新产品研发的风险,提高可靠性,加快研制进度,提升产品设计质量是航机附件研发流程再造必须解决的问题。论文主要研究工作有:(1)结合NF公司GD分公司产业转型,以航机附件研发流程为具体研究对象,针对GD分公司科研管理的组织结构、研发流程现状和存在的问题进行系统分析。(2)根据业务流程再造和多项目管理的相关理论知识及方法,对GD分公司航机附件的研发流程从观念层面、组织结构层面、业务流程层面及技术层面进行重新识别与再造,实现了基于多项目管理的航机附件研发流程优化。(3)对GD分公司航机附件研发流程再造的实施效果进行了评价,用AHP层次分析法与模糊综合评价法,对再造后的流程进行量化评价。确定本次流程再造取得显著的改善,这对很多航机附件生产企业的研发流程再造具有借鉴意义和价值。