PDM系统的应用,在企业开发过程中起到极大的推动作用,促进企业内部的协同创新,以及同零部件供应商的协同开发。为了应对现代市场对产品需求表现出“多品种、小批量”的特征,企业需要高效便捷的产品配置生成方法,形成产品配置为核心,将数据管理、工作流程管理与变更控制集于一体,更为强大的产品数据管理系统。本文对A公司的PDM系统项目实施过程中的组织,管理,进度计划控制进行研究,使用工作分解结构的方法,对比A公司的PDM项目进度计划执行期限和实际完成项目期限,对A公司PDM系统项目实施的成效做出综合评价,找出该公司在执行这一项目时所采用的有效措施,进而将这些措施作为其他企业实施类似项目时的参考依据。通过分析该项目实施成果发现,A公司的PDM系统项目实施成果取得较好的成绩,其实施项目的组织、管理和进度计划控制水平对其他企业而言具有较强的借鉴意义。本文第一章对PDM系统研究背景做简要阐述,第二章对PDM及项目管理相关理论进行研究,第三章对A公司进行基本介绍并对A公司PDM项目需求进行分析,设计该项目的进度计划流程,第四章重点分析A公司PDM项目的实施过程管理,包括实施目标、计划、组织、风险控制与防范等,第五章分析A公司PDM系统实施中的进度控制,包括对进度计划控制的监控、调整和改进等,第六章对本文的分析做总结并对未来的研究作一定展望。