中国制药工业企业通过GMP认证之后，中国的制药工业生产水平和产能也随着GMP改造有了非常明显的提高，各企业希望自己的产品线能够吃饱。但是，据统计，每年全国有医药产业有2000亿元过剩的生产能力。放开委托生产政策，释放企业的剩余产能，提高行业整体效益的呼声不绝于耳。对制药企业生产模式的研究将是制药企业发展中不可回避的问题。对于受托方而言，其可充分利用自身现有的生产资源，缓解开工不足的现状，同时又可促进自身生产质量和管理水平的提高；对于委托方而言，其在不丧失药品品种所有权的前提下，可减少自身投入，缩短投资回报期。　　哈药集团制药总厂目前在规范生产、安全用药、与国际接轨以及适应生产发展等多重考虑上，如何依靠委托生产、实现自身发展与国际接轨，文章紧紧抓住委托生产的生产模式对策，外抓市场、内抓管理，增强企业国际化市场的适应力。本文通过对哈药集团委托生产对策作为研究课题，提出了制药企业在新形势、国家新政策下如何创新制药企业的生产模式，以获得持续、稳定、健康的发展态势。解决了哈药总厂委托生产的策略目标和重点，通过对制药行业自身管理的提高确定了委托生产模式的再设计，对解决医药行业产能不足、符合企业发展与国际接轨又切合自身能力特点的生产模式提供了保障体系具有重要意义。